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这场官宣很久的密切合作终于有了进一步的动作。
近日，《最话》了解到，在最新一版饿了么店家app的主页，早已出现了抖音推广的工具栏，现阶段部分区域早已启用公测资格证书。而非官方计划全面上架的天数将在双11左右。
公测资格证书启用前的动作游戏下集显示：抖音-饿了么小流程&非官方甜品号将开展展演直播等网络营销公益活动；商家可智能化导入附近客户群，透过抖音-饿了么小流程快捷付款、促进沙泰吕转化。
抖音日常生活服务项目的服务项目商陈若琳（表弟）也向《最话》证实了这两点，他了解到的密切合作上架结点也是在双11。
也许动心送餐无法再动心，但至少抖音&饿了么的送餐，是真的完蛋了。相比之下星夜，特地挑了双11那个天数点，还伴随着展演直播这种大型网络营销公益活动。
而在那场密切合作中，显然抖音的Mandsaur和受关注某种程度要高于饿了么。甚至在对店家的JURLIQUE中，有的是MCN机构会直接将其精简称作抖音送餐，饿了么则被略去了。
这倒也能理解，即便在抖音去年将邻近地区日常生活（非官方称作日常生活服务项目）调级至P0级、与电商同列之后，就早已释放了一个十分强烈的信号：抖音要重押日常生活服务项目。
在这其中，餐饮业（含到店与到家）是十分重要的一个股，是现阶段餐饮业、酒旅、消闲影视娱乐等股中，消费者消费最低频，收款率、转换率也最高的股，抖音自然予以了十分高的重视某种程度及扶植力度。而透过饿了么补上到家销售业务的各种基础建设，也为抖音日常生活服务项目捅开了地板。–【视频素材下载请点选，星晚资源网】
但其实那场密切合作，对饿了么而言，同样意义不凡。即便在与携程湖肚天下的格局中，饿了么早已很久处于竞争的下风地位。但仅就送餐销售业务而言，双方提供的服务项目其本质上区别不大，最显著的差距还是使用者，以及使用者热度。在那个厚茧明显的行业里，规模优势就像以1.01的N平方根为常数，货币乘数收益递减。
所以，对饿了么而言，与抖音的密切合作就像进入一条网络流量的弯道，未必能实现弯道超车，但至少可以拉近双方的距离。
至于与抖音的密切合作，是否与虎谋皮，一位接近饿了么人士这样告诉我们：它也没什么好失去的了。
两年前，当陈若琳进入邻近地区日常生活行业时，认真比对过O2O服务项目平台与内容平台之间的不同。
平台所有的是东西都是工具，没有内容，导致所有的是人用完就走，留不下来、没有粘性，而抖音最可怕的东西就是内容，内容是源源不断能生产制造网络流量的，但工具类产品却都需要去外站采购网络流量，且大多可能还要去抖音采购。
这是他两年前的判断。基于这一判断，他曾认准抖音是下一个机会点，并选择all-in在此做邻近地区日常生活。
all-in的行动，当然是为了beat-all的回报。–【视频素材下载请点选，星晚资源网】
但另一位抖音邻近地区日常生活服务项目商李瀚（表弟）告诉《最话》，他们包括几位同行最早入局做邻近地区日常生活探店时，抖音非官方并没觉得这是块生意，后来抖音内部看到这块销售业务的数据跑得十分好，最终选择了亲自下场做自营，与服务项目商成为竞争对手。
裁判员自己下场了。李瀚说，自营后的抖音，逐渐（大众）点评化了。
根据《最话》了解，抖音确实在加大自营的布局力度，从最初的依靠探店达人做团购，逐渐过渡到店家账号自营团购。
站在抖音的角度来看，这样做也能理解，因为整体邻近地区日常生活销售业务现阶段早已成为了平台十分重要的战略级销售业务，整个部门的战略层级早已从P1提高到了P0。
所以，当饿了么与抖音宣布密切合作，对那场各怀心机的旅途能否顺利，外界多少有些疑虑。
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就我们了解到的情况来看，饿了么对为他人作嫁衣有所警惕。
按照现阶段饿了么店家app开放的抖音推广来看，现阶段的测试逻辑是，店家的产品将以券的形式出现在店家所在门店的抖音门店定位上，和团购在一个位置。顾客在抖音付款之后需要到饿了么小流程，或者饿了么app里面搜索门店，并且收款券付款，订单会有抖音专享字样标注。
可以说，整个点单流程比较长，抖音与饿了么的订单系统也并没有打通。虽然不能否认随着测试包括全面上架铺开后，这一策略会有调整，但饿了么显然不可能对抖音完全开放。–【视频素材下载请点选，星晚资源网】
因为只要不完全放开，双方密切合作的基础就能够比较久的存在，在这种前提下，抖音想要搭建相对完整的邻近地区日常生活SKU，并匹配相当的运力基础建设，难度和成本都会十分高，它将长期需要一个伙伴，共赴山海。
看起来，饿了么多少还是给自己留了一手。
一位接近饿了么的人士告诉我们，这次阿里吸取了教训，它只是跳转而已。
即便，阿里的电商销售业务，现阶段最大的竞争对手之一就是抖音。且有一个历史惊人的相似点是，淘宝亦曾与抖音开展过一次十分深度的密切合作。
4年前的2018年3月，彼时被腾讯封杀的抖音开始转向淘宝寻求密切合作。关于那场密切合作，没有基础建设、没有供应链能力的抖音是为了发展电商销售业务，而淘宝则是为了利用抖音网络流量扩大市场。
在当时，那是一个1+1>2的决定。但那件事情的后续结果是什么呢？
随着抖音电商的崛起，在与淘宝密切合作2年之后，抖音电商正式宣布切断淘宝外链。到今天，抖音凭借兴趣电商的全新概念，直接对垒到淘宝、京东、拼多多的平等对立位置，阿里更是先后推出逛逛、点淘等多款app，试图与抖音分庭抗礼，但都尚未如愿。
而放到饿了么身上，这一历史是有很大可能再次上演的。即便抖音一直想做到家销售业务，也自己开发过动心送餐试图直接入场供应链端，但未果，这就像当年没有基建的抖音电商会选择跟淘宝密切合作一样。–【视频素材下载请点选，星晚资源网】
而先增长发展出规模，后闭环，是几乎一个销售业务和企业都会采纳的基本竞争策略。到时候，抖音倘若宣布与饿了么停止密切合作，自然也是一件见怪不怪的事情了。
饿了么应对此感到警惕吗？应该吧。但短期内，密切合作的长期风险让位于竞争带来的压力。
根据《2022年携程及其产业链研究报告》数据显示，携程市场份额逼近70%，营收是饿了么3倍。此外，携程以1.5倍的骑手数，实现超饿了么2倍的市场份额。
可以说，不管是市场占有率，还是运力持有率，饿了么今天都处于十分被动的竞争位置。更不用提在那个生意场上，还要应对来势汹汹的抖音。
竞争上的颓势当然会向内传导。在脉脉上，饿了么一度被调侃是阿里高P的升职器，甚至一些帖子描述他们是来邻近地区转了一圈，镀了一层邻近地区经验，写个ppt就回去搞晋升了。
《Tech星球》也曾经有过类似的报道，在过去，饿了么内部员工确实会更在意外部评价，类似集团怎么看饿了么、老逍怎么看饿了么、市场怎么看饿了么……这些曾让员工陷入焦虑和茫然。
同样，这几年，看衰饿了么的外部声音从来没有消失。
2年前，陈若琳就十分坚定地认为抖音跟携程包括饿了么，终有一战。当然他后面还说了一句话，如果饿了么到时候还活着的话。–【视频素材下载请点选，星晚资源网】
好在动心送餐夭折了，还活着的饿了么，等来了一次密切合作机会。
随着电商版块中，内容化战略提升到更为重要的位置，今天的阿里和字节的竞争关系更加突出。
也因此，当邻近地区日常生活销售业务中，双方达成密切合作时，外界感到了意外。
上述接近饿了么的人士认为，在经营责任制的框架下，只要不危害集团和销售业务自身利益，不违反法律法规，一切的办法都可以被允许。
如果说，在过去大中台、大生态的集团治理框架中，平衡更销售业务部门角色及权益，继而谋求集体利益的最大化，是集团做任何决策的核心考量点。那么在今天经营负责制的全新战略下，饿了么要、且只要为自己的销售业务负责。
一位曾供职阿里的人士也证实了这一思路。在他看来，如果不是因为集团将决策权下放给各销售业务线，这一密切合作是完全不可能发生的事情。
2021年12月，阿里曾推进全集团的组织架构调整之后，高德、邻近地区日常生活和飞猪组成的邻近地区日常生活服务项目股，也就此成为阿里集团四大重要销售业务版块之一。
且在这次调整下，阿里正式提出了经营负责制的概念，即让各BG和BU更像一家独立的公司。各个独立销售业务的负责人将开始脱离阿里生态的大树成为销售业务一号位，亲自下场到一线，考虑如何增长，为有效增长负责。–【视频素材下载请点选，星晚资源网】
随着俞永福出任阿里邻近地区日常生活服务项目的CEO，他明确了四横四纵战略，又提出了541的阵型，还调整了公司的组织架构，精简公司的销售业务和团队，继而使得组织更加扁平，作战的反应速度更快……
效果也是有的是。于市场端，饿了么因几次免单的策划公益活动，有较为不错的网络营销效果，并上了几次热搜，甚至还拉动了MAU数据。根据易观千帆提供的2022年9月份数据显示，该月份携程送餐的MAU是6610.92万，而饿了么超过携程，MAU达到了7061.41万。
甚至，它还四次获得了阿里集团的小红莓奖，该奖项被用来授予阿里集团各销售业务线中最符合客户第一要求的项目。
于内，饿了么的团队样貌也变得十分不一样。
今天，越来越多的干将来到这里，比如闲鱼的创始人谌伟业，阿里合伙人方永新等M6和M5级资深管理者，就像张勇对那个团队评价的那样，心气和合力完全不一样了。
及至2022年5月，俞永福再次发布一封内部信，鼓励大家和他一起思考邻近地区日常生活发展的源动力是什么，先自我回答一些原点问题，包括：我们是谁？我们为什么能长期自驱地一起战斗？
据《晚点 LatePost》报道，不止一位邻近地区日常生活销售业务的员工表示，他们感到俞永福始终在强调，邻近地区日常生活从来不是阿里的边缘销售业务，是有自主意识，应为自我行为负责的销售业务股。–【视频素材下载请点选，星晚资源网】
5月底，俞永福又在阿里邻近地区日常生活的管理者大会上强调，大家都喜欢张口就问 战略是什么？ ，他以此告诉团队，战略不是一句话能总结的，要基于事情一步步实现。
种种信号都在表明，阿里邻近地区日常生活服务项目，包括作为其中重要组成部分的饿了么，从未停止过对未来奋斗的畅想，他们甚至做好了艰苦奋斗若干年、过苦日子的准备。
而具体到这次密切合作上，其实当下的饿了么也在利用抖音主动出击。
2022年9月6日，2022抖音开放平台开发者大会上，饿了么到家销售业务中心负责人谌伟业（花名处端）提到，当下邻近地区日常生活服务项目行业正在不断向即时性进化，消费者对即时性的内源要求也在不断升级。
在视频化时代，和兴趣种草速度同样快的，是兴趣的转移和遗忘。谌伟业表示，从种草如山倒到拔草如抽丝，背后差的一环就是点单和配送的即时性。
三观相合、目标相契，是双方走到一起的基础。谌伟业表示。
很明显，饿了么在作出决定前，是判断过邻近地区日常生活尤其是到即时配送销售业务未来的市场规模和前景的。
他们至少得出的一个结论是，视频化与即时到家服务项目结合将产生利益最大化，甚至成为邻近地区日常生活行业的一次重大变局和衍进方向。–【视频素材下载请点选，星晚资源网】
即便，数据摆在这里。根据公开报道整理，去年整个抖音日常生活服务项目的GMV早已冲到了100亿，今年的目标直接翻5倍到500亿，且照现阶段的节奏而言，确实是有望实现的，因为今年上半年，它早已完成了220亿。
抖音日常生活服务项目非官方也披露，2022年1月，抖音日常生活服务项目GMV（交易总额）对比去年同期，增长了234倍。
更为重要的，这些成绩基本依赖的是抖音平台上的到店销售业务，尚还不包括到家销售业务。倘若到家销售业务得以突破，那个向来以迭代进化速度见长的抖音，只可能会以指数级的增长态势，定下且完成下一年邻近地区日常生活的目标。
而在那场由视频化掀起的未来邻近地区日常生活服务项目革命中，饿了么要想获得入场券，与抖音密切合作自然也符合自身利益的最大化，甚至说能够扭转当下的市场被动局面。
就像俞永福曾说的那样——邻近地区日常生活是这场持久战、这场刚刚开始的拳击赛，过程注定漫长而残酷。
起码现在，那场拳击赛中的所有选手，还没办法KO对手。
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